DUE I TO BUSINESS
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LA BASE STRATEGICA PER LA CRESCITA AZIENDALE

    LA CRESCITA ORGANICA | MERGER & ACQUISITIONS


    UN MODELLO DI DIREZIONE OPERATIVA

    EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT ON FRACTIONAL TIME BASIS
    INTERFACCIA CEO | CAMBIO GENERAZIONALE | RUOLO DEL COO


Quick wins operativi che diventano competenze permanenti nelle PMI di eccellenza.
Leadership per il cambiamento
Esperienza professionale e manageriale specifica nel ruolo
 Operatività e flessibilità del modello

Ownership di un modello progettuale

Progetti realizzati in diversi mercati ed aree merceologiche che sviluppano e creano valore duraturo per i nostri clienti.
Interim Management specializzato nel ruolo di Chief Operating Officer dedicato ad aziende di eccellenza e con forte commitment al cambiamento.
Importanza dell’utilizzo di librerie standards e tools di monitoraggio consolidati.

Business Graphs
Data Analysis
Dubai Skyscraper
Strategy Planning
Data Charts
Office Strategy
Strategic Review
Business Diagram
Custom Diagram

Esperienza del FARE - La Partnership come risorsa

È il progresso a trasformare l'azienda in un processo straordinario, ma sono la sua storia e le sue radici a sancirne l'unicità.

La leadership operativa di «due i to business», nasce come perno di coordinamento fra le Aziende Host del servizio e diversi partners di business presenti in un vasto network industriale del panorama nazionale ed internazionale.

Lo studio mette a disposizione dei servizi mirati a potenziare le organizzazioni ed i meccanismi decisionali aziendali, inoltre forniscono una panoramica precisa e sfidante sulle opportunità da cogliere nei settori Sales & Operations & Marketing.

La logica di integrazione di questi servizi è garantita dall'origine in quanto si sviluppano conformemente a un'architettura di dati comuni a disposizione nel ERP gestionale di riferimento aziendale. Indipendentemente della modalità e dal tipo di servizio scelto è sempre previsto un percorso metodologico che include un format manageriale intrinseco e un follow up sistematico dell'avanzamento del progetto nel day by day operativo.

Networking

Trasforma le teorie in risultati concreti attraverso un approccio scientifico condiviso con le key people aziendali
Efficienza nell'utilizzo degli indicatori

  • AS IS IT
  • DEFINIZIONE OBBIETTIVI
  • MONITORAGGIO PERIODICO
  • AS IS IT vs TARGET


Approccio metodologico consolidato alla base dei servizi

Methodology

Clinical Organisation Development (CODp)
Automation Design Review (ADR).

Metodologia distintiva personalizzata per le PMI (CODp)

Introduzione | efficientamento degli incontri dei gruppi di lavoro
Definizione | adozioni di criteri e indicatori comuni
Promozione e sviluppo delle competenze manageriali del personale
Focus sulla concretezza vs il rischio delle opinioni
Programmazione strategica con permanenti review dell'avanzamento del progetto



Importanza della gestione integrata dei dati (ADR)

Il KNOW HOW della Struttura dei costi e della Marginalità come patrimonio del team di lavoro
Linearità delle comunicazioni | Modularità e sinergia dei progetti in corso nelle varie funzioni
Criteri per la creazione delle interfacce dati evitando doppio handling
Autonomia dei sistemi periferici vs attività del ERP
Importanza e valorizzazione dell'integrazione dei sistemi

Mission

Sostenere le attività di business di aziende di eccellenza con utilizzo di adeguata metodologia di mantenimento e sviluppo del processo di crescita organica e per linee esterne.



I nostri servizi

Soluzioni strategiche personalizzate per ottimizzare processi e sviluppare competenze manageriali.

CHECK UP OPERATIVO

CHIEF OPERATING OFFICER EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT

Sviluppo del ruolo di COO e ottimizzazione dei processi operativi.

SVILUPPO ORGANIZZATIVO


Supporto alle risorse umane ed allo sviluppo delle basi per il cambiamento della cultura aziendale

STRATEGIC REVIEW

||ANALISI E REVISIONE DI PIANI STRATEGICI E DI CRESCITA||
||SUPPORTO ED EFFICIENTAMENTO STRATEGIE COMMERCIALI||
||INTERNAZIONALIZZAZIONE e GUIDA PROGETTI SPECIALI||

PARTNERSHIP LOGISTICA


GUIDA E SUPPORTO AD OPERAZIONI DI LOGISTICA INTEGRATA

La governance del ciclo dell'ordine

IIC UAE ADVISOR

Punto di riferimento per le aziende italiane di eccellenza. Leadership per il progetto di internazionalizzazione. Interfaccia certificata della Camera di Commercio in UAE




CHECK UP OPERATIVO

INTERIM CHIEF OPERATING OFFICER MANAGEMENT

Il servizio prevede lo sviluppo del ruolo del COO | piano a 3 anni | Introduzione e utilizzo dei seguenti meccanismi

LEADERSHIP SU OPERATIONAL TEAM

Key people: MKT | SALES | TEAM EXPORT | OPERATIONS | ACQUISTI |
                     CONTROLLO GESTIONE | PLANNING

Tipo governance: CHANGE AGENT MODEL

Responsabilità funzionale: AREA OPERATIONS


SET UP PIANO OPERATIVO PLURIENNALE NEI PRIMI 4 MESI

MONITORAGGIO CONTINUO STOCK VS VENDITE

COORDINAMENTO | SINERGIA DEI PROGETTI

INTRODUZIONE DEL FORMAT MANAGERIALE

FOCUS SULLA EVOLUZIONE DEL MARGINE OPERATIVO:


QUICK WINS OPERATIVI DI BUSINESS DEBOTTLENECKING: 10% MIN

QUICK WINS RIDUZIONE COSTI PRIMO E SECONDO ANNO: 15% MIN

QUICK WINS ACQUISTI SECONDO E TERZO ANNO: 20% MIN

MARGINALITÀ DEL PORTAFOGLIO PRODOTTI | RULES

BUSINESS CASE PER PROGETTI EXPORT | MARGINALITÀ TARGET

REVIEW TRADE OFF PROGETTI VS MARGINALITA’ | RULES

CRESCITA ORGANICA INDOTTA ATTESA: 30 % MIN

SVILUPPO DEL RUOLO:

  • Ottimizzazione e snellimento dei processi aziendali
  • Focus sul miglioramento dei costi operativi nei vari reparti
  • Cascade down degli obiettivi strategici nelle varie funzioni aziendali
  • Monitoraggio continuo aderenza ai piani operativi
  • Massimizzare il potenziale dei Team
  • Implementazione nuovo way of working | indicatori | dinamiche di gruppo
  • Rischi vs Opportunità di business | continuity vs quick wins
  • Focus sulla marginalità del portafoglio prodotti
  • Sinergie e integrazione delle funzioni | architettura dei flussi e dati
  • Accelerare l’esecuzione dei progetti strategici

SVILUPPO ORGANIZZATIVO

INTERVENTO SPOT ON FRACTIONAL TIME BASIS

Supporto alle risorse umane ed allo sviluppo delle basi per il cambiamento della cultura aziendale

RISORSE | MAPPATURA DEI PROFILI

BILANCIAMENTO DELLE COMPETENZE AS IS IT VS TARGET

MODELLO DI LEADERSHIP

ASPETTATIVE RELAZIONALI

COMPETENZE FORMATIVE

CAPACITÀ DI PROGRAM SOLVING

UTILIZZO DELLE CAPABILITIES ORGANIZZATIVE


CONDIVISIONE DI UN MODELLO DI CAMBIAMENTO

RESPONSABILITÀ DELLE FUNZIONI | ORGANIGRAMMA COME STRUMENTO

DEFINIZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI | RACI TOOL

NEW WAY OF WORKING | IMPORTANZA DELLA COMUNICAZIONE

FORMAZIONE NEL DAY BY DAY AZIENDALE

  • Disegno organizzativo | creazione nuove direzioni
  • Business debottlenecking | importanza degli organigrammi
  • Supporto HR | HH nel processo di selezione del personale
  • JD | verifiche rispondenze organizzative con modelli di riferimento
  • Supporto HR nella valutazione del personale | parametrizzazione
  • Identificazione aree di conflitto | debottlenecking
  • Definizione piani di formazione e piani di sviluppo delle competenze
  • Proposta di un modello di cambiamento

STRATEGIC REVIEW

INTERVENTO SPOT ON FRACTIONAL TIME BASIS
A seconda dell’esigenza questa tipologia di intervento mette a disposizione della direzione aziendale un supporto in «outsourcing» veloce ed autorevole al processo decisionale

Analisi piani operativi

  • REVIEW PIANI INDUSTRIALI
  • REVIEW BUSINESS PLAN
  • ADERENZA AL PIANO STRATEGICO PLURIENNALE
  • FOCUS SULLA CRESCITA ORGANICA
  • UPGRADE IRP | REQUIREMENTS
Sales support



  • CONTRACT REVIEW
  • IL PUNTO DI VISTA DEL CLIENTE
    «OUTSIDER» A 360° DURANTE LE
    TRATTATIVE E FINO AL MOMENTO
    DELLA CHIUSURA DI UN CONTRATTO
MKT & Sales Support
  • PROGETTI CON IL TEAM EXPORT
  • TECHNICAL AMBASSADOR
  • PROGETTI SPECIALI
  • TESTIMONIANZA
  • IL PROJECT MANAGEMENT CHE
    «VENDE»

PARTNERSHIP LOGISTICA

SERVIZIO DI PARTNERSHIP PER OPERATORI LOGISTICI DEL SETTORE FMCG
Introduzione della governance del ciclo dell'ordine nelle offerte di servizio di logistica integrata

GUIDA ALLA INTEGRAZIONE DEL SERVIZIO LOGISTICO

IMPORTANZA DEL FATTORE MANAGERIALE

UNA RISORSA DEL OPL INTEGRATA IN HOUSE DEL CLIENTE COMMITTENTE INTERFACCIATA PERMANENTEMENTE CON UN KEY PEOPLE LOGISTICO DEL COMMITTENTE

BACK OFFICE | FRONT OFFICE LOGISTICO INTEGRATO

CUSTOMIZZAZIONE DELL’OFFERTA LOGISTICA TENENDO CONTO DELLE OPPORTUNITÀ OFFERTE DALLA GESTIONE DEL CICLO DELL’ORDINE DEL CLIENTE

IL VALORE AGGIUNTO DELLA GOVERNANCE DEL PROCESSO | COSTI | SERVIZIO

INTRODUZIONE DEI CONCETTI DI PROGRAM SOLVING NELLA OFFERTA LOGISTICA

PACK DI RULES DA CONDIVIDERE CON IL CLIENTE

OFFERTA PER CANALE DISTRIBUTIVO | SIZE | OPPORTUNITÀ

LA RESPONSABILITA’ LOGISTICA NON E’ DELEGABILE | LA
IMPROVVISAZIONE COME CATALIZZATORE NEGATIVO DEL SERVIZIO

  •   Gestione del ciclo dell’ordine che garantisce la eccellenza del servizio

  •   Completa integrazione del ciclo dell’ordine fino alla logistica
      distributiva dell’ultimo miglio

  •   Ottimizzazione dei flussi decisionali nelle varie fasi dell’ordine per diminuire
      tempi morti e blocchi amministrativi e commerciali

  •   Importanza delle rules logistiche e commerciali nella gestione contrattuale

  •   Indicatori di servizio al cliente customizzati coerentemente alla struttura del
      ciclo dell’ordine

  •   Monitoraggio costante delle performance logistiche

  •   Vantaggi ed opportunità per il cliente che può completare il suo reparto
      logistico con una serie di servizi specializzati che solo un OPL è in grado di
       fornire ( vedere elenco servizi )

Italian Certified Advisor IIC UAE

IIC UAE Advisor

All'interno del progetto Italian Certified Advisor IIC UAE 2025 – 2026; lo studio è stato selezionato come partner certificato della Camera di Commercio Italiana negli Emirati Arabi Uniti ( UAE ). Specificatamente Daniel Marchisio, Operations Business Partner della due i to business è stato certificato ICA 547 per la provincia di Milano.

«In un momento storico segnato da una crescente cooperazione tra Italia ed EAU, rafforzata da importanti accordi bilaterali, le prospettive per le aziende e professionisti in questo territorio sono ampie, concrete e in forte espansione»

«Gli Emirati rappresentano oggi una delle economie più dinamiche e interconnesse a livello globale, con una domanda crescente di competenze qualificate nei settori legale, fiscale, societario e della consulenza strategica»

Lo studio è onorato di partecipare all'iniziativa che valorizza l'eccellenza italiana nel settore professionale e consulenziale.

I CLUSTER DEL PERCORSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE UAE

IIC UAE Advisor

Le quattro fasi dell'Agenda 2025-2026

SCOUTING BIUNIVOCO

PROMOZIONE DELL'INIZIATIVA
IL TEAM A DUBAI

MODULO INFO

INFO SPECIFICA
IL PROGETTO/IDEA DEL CLIENTE

FORMAZIONE | MATCHING

FORMAZIONE SPECIFICA
IL PROGETTO AZIENDALE DEL CLIENTE

FOLLOW UP | MATCHING

SUPPORTO SPECIFICO
AVANZAMENTO PROGETTO DEL CLIENTE

Visualizza calendario progetti 🗓️

Approfondimenti sui cluster del programma

IIC UAE Advisor

Scopri i vantaggi dell'applicazione della nostra metodologia nella pratica quotidiana e nel percorso di internazionalizzazione del MADE IN ITALY in Emirati Arabi Uniti

SCOUTING BIUNIVOCO

Il nostro approccio di scouting bidirezionale garantisce una ricerca mirata e personalizzata delle opportunità di business.

  • Promozione dell'iniziativa presso associazioni di Categoria | Camera
  • Preparazione agenda 2025-2026
  • Identificazione di opportunità specifiche negli UAE
  • Profilo delle aziende e settori merceologici
  • Preparazione del team a Dubai | due i to business


    • Competenze manageriali nel coordinamento del Sales & Operations & MKT | Esperienze in vari settori di business

    Know how specifico sui meccanismi che sviluppano marginalità | Evitare cause di rallentamento dei progetti export

MODULO INFO

In questo modulo si fornisce informazione dettagliata e continuamente aggiornata sul mercato emiratino e si comincia a preparare un progetto cliente | Importanza di avere una contra parte UAE certificata

  • Pack informativo specifico [commerciale | legale | finanziario] | supporto Team Dubai
  • Informazioni generali sui mercati di riferimento
  • Panoramica sui competitor nel nuovo mercato
  • Prima valutazione del progetto cliente/valutazione della crescita
  • Conoscenza del cliente e del suo progetto in UAE | definizione di un progetto


    • Preparazione di un business case | Le minacce interne al progetto | Le attese del mercato

FORMAZIONE | MATCHING

Formazione specifica e basi per lo sviluppo le competenze necessarie al successo.

  • Preparazione al matching del cliente con «cliente» emiratino | check del progetto
  • Preparazione del progetto aziendale del cliente | focus nel business | il prodotto che si vende
  • Matching Italia | Dubai [ufficio camerale AI Moosa Tower 2, Trade Centre, Dubai, UAE]


    • Business Case Review | Intervento di testimonianza tecnico – merceologico | Incontro del «cliente»

FOLLOW UP | MATCHING

Supporto e monitoraggio del progetto cliente

  • Assistenza e monitoraggio nella fase di lancio e implementazione
  • Monitoraggio dei risultati | Sviluppo di un eventuale 2° round
  • Matching Italia | Dubai [ufficio camerale AI Moosa Tower 2, Trade Centre, Dubai, UAE]
  • Supporto post-lancio e ottimizzazione


    • Modularità & Scalabilità del progetto | Supporto allo sviluppo della rete commerciale

Expertise e progetti in corso nei vari settori

Food & Beverages

  • ANNI ESPERTISE NEL SETTORE    25+
  • DUE DILIGENZE    1+ / 3
  • MARKET LEADER BRANDS COMPANIES
  • A & M EU RESTRUCTURING   5 COMPANIES

Wines & Liquors

  • ANNI ESPERTISE NEL SETTORE    6+
  • GROWTH ENVIRONMENT    40%
  • TOP MARKET LEADER BRAND COMPANY
  • MODELLI DI CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO
  • LOGISTICA INTEGRATA

Data Integrator

  • PROGETTI DI ADR | ERP INTEGRATION    4+
  • ADR PORTSUNLIGHT SPECIFICATIONS
  • NEW «DELTA V» OLIVE OIL COMPANY
  • NEW «DELTA V» FOR MERGER BESTFOOD
  • EU FOOD COMPANIES SC REVIEW    5 PLANTS

Machinery & Equipment

  • SALES PARTNERSHIP WITH TOP SUPPLIERS
  • COMMERCIAL SUPPORT PROJECTS    2 MIO +
  • MAJOR INVESTMENT PROJECTS    70 MIO +
  • ENERGY CHT PROJECTS    2+

Export

  • BERTOLLI USA | CLUB WAREHOUSE
  • NEW FORMAT TO INCREASE FOOTFALL
  • DRY PRODUCTS FOR AREA MENA     12 KT +
  • COORDINAMENTO STRATEGICO

Export UAE

  • Punto di riferimento per aziende italiane
  • Interfaccia Camera Commercio UAE
  • Connector con partner emiratini
  • CERTIFICAZIONE ICA 547
  • ADVISOR | MILANO E PROVINCIA

La nostra esperienza si estende attraverso diversi settori industriali, offrendo soluzioni personalizzate e competenze specializzate per ogni ambito di business. Dal settore alimentare alla logistica avanzata, supportiamo le aziende nella crescita, nell'ottimizzazione dei processi e nell'implementazione di strategie innovative che generano risultati concreti e misurabili.

Contattaci - Call to Action

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Calendario Progetto IC Advisor IIC UAE

Aggiornato al: 22 Ottobre 2025

Gantt aziendale